-サービスを知ったきっかけは？

元々、高橋社長のことは知っていました。たまたま新しく入社した管理部のメンバーが高橋社長と知り合いだったので、色々と相談をさせていただきました。その中で、経営の中心には人事評価制度が必要だと感じました。

 

–導入時の課題は？

特に大きな課題はありませんでしたが、人事評価制度の導入は課題が顕在化してしまい遅いことはあっても、早いことはないと感じたため、導入を決断しました。

 

-導入にあたって不安だったことは？

若いメンバーが多いこと、各メンバーが様々な業務を兼務しているため、よくあるフォーマット的な評価制度では、運用が回らないと不安に思ってました。

給与アップ研究所の仕組みは、カスタマイズも可能であるため上記の不安ポイントは解消されました。

 

-導入の決め手は？

運用サポートメニューがあることも安心できましたが他社と比較した際、IT補助金の活用ができたことです。

弊社は3期目であり、投資フェーズとなります。その中で、金銭的な部分でのサポートがあることは、とても心強かったです。

 

-ジョブオペに期待することは？

人事評価制度の運用だけではなく、スタートアップ企業が成長していくための要素を全て網羅したシステムになってほしいと思います。

人事評価制度の結果により、各メンバーにどのような研修が必要なのか等、見える化できると、人事育成のスピードが早くなると感じました。