-サービスを知ったきっかけは？

高橋さんと経営者交流会で出会った事がきっかけでしたね。
それまで別の会社の評価制度を導入していたんですが、その評価制度を構築するなかで自社の社風に合わないのかなと疑問に思っていたタイミングでした。そのタイミングでちょうど高橋さんとお会いして話を聞く中で、この人事評価制度の方が自社に合うのではないかと思ったんです。

 

-導入時の課題は

課題としては、それまで数値化できることだけを目標としていたため、経理部門だとか間接部門っていうんですかね。数値化しにくい部署の方もきちんと評価したいなという思いがありました。営業部門と連携して仕事をすることもあるなかで数値化できる目標だけで評価するとギスギスしてしまう不安もあったんですね。だからって自分たちで行動に対する評価をしようと思うと抽象的になりすぎて評価しにくくて困っていました。

 

-導入にあたって不安だったことは

色々評価制度を導入してきて不安がなかったわけじゃないですね。100％社員全員が満足できる評価制度ってないと思うんです。だからなるべくバランス良く多くの社員が満足できる評価制度にしていきたいという思いをもって取り組みたいと思っています。
色々な制度を導入してきた中で、ルールの徹底がされていない、抽象的な評価がされてきたことで同じことにならないか。急に実務をしてきた人が評価というものを行うことができるのかという点も不安ではあります。
最終的に人事評価制度は制度を作るより、運用していく方が大切だと思うのでこれからの運用に期待したいです。

 

-導入の決め手は？

先ほどの話の中でも出てきた、自社の社風に合うと思ったことが一番の決め手ですね。あとは過去の実績があったことも安心材料に繋がりました。費用も想定していたものより安価で、補助金も使用できたため導入しやすかったですね。

 

-ジョブオペ導入後の変化は

大きな視点でいうと、全体感を見据えて運用していきたい思っています。
なかでも運用のサポートが大きく期待している点です。運用していく中で評価項目のブラッシュアップを行っていく必要もありますし、自社内だけではわからない客観的なアドバイスを行って欲しいと思っています。