– サービスを知ったきっかけは？

人事評価というものに悩んでいて、社員の成長を促すにはどうしたらいいのか当時から顧問をお願いしていた社会保険労務士法人コーチジャパンさんに相談したところ給与アップ研究所の代表高橋さんを紹介していただきました。​

 

– 導入時の課題は？

人事評価制度が無く、職種も研究・検査を行う職種がコアメンバーでしたので、どのように評価して査定をしていけばいいのか迷っていました。​成果も何を求めればいいのか全く不明で八方ふさがりのような状態でした。​

 

– 導入にあたって不安だったことは？

当時特定の検査依頼が非常に多い時期でしたので、現場としてもとても忙しく、新しいことを始めると、現場からの反発が大きいのではないかと思っていました。​

特にプロジェクトに参加してもらいたかったメンバーも現場で業務をしていることも多く、仕組みを構築する事すらできない可能性に不安を覚えました。​

 

– 導入の決め手は？

制度設計の柔軟さが決め手になりました。成果もプロセスも評価に該当させることも、成果はそれぞれの職種の特性を見ながら設定をする点が良かったと思います。​

元々成果をどういう形で求めればいいのか悩んでいたところが高橋さんのお話しをお聞きして解消されました。​

 

– 給与アップ研究所に期待することは？

こういった仕組みは運用を上手く回すのが非常に難しいと聞きましたので、給与アップさんには、運用の部分を手厚く支援していただきたいと思っています。​

後は、現場の社員がちゃんと納得しながら評価を受けられる体制を一日でも早く作り上げていきたいと思います。​​