–サービスを知ったきっかけは？

 

同業の知り合いが社員の人材育成を実現して事業拡大し、採用も成功し社員も定着していることから、何か特別な取り組みをしているのか質問したところ「人事評価」を構築し運用していることから制度設計と運用のサポートをしている会社ということで紹介してもらいました。​

 

– 導入時の課題は？

 

現状は私と営業が1名と事務担当しかいない為、評価が困るということはありませんが、「理念」と「やってほしいこと」と「業務」がうまく連動していなく本質的な想いが伝わり日々行動として社員が移せていないことがとてももどかしく感じていたので仕組み化する人事評価制度整備の必要性を感じていました。そんな中営業と管理側の役職者の採用も決まることになり、いままで言語化しきれなかった部分、数値化しきれなかった部分、深堀出来ていなかった部分を見える化する為に本格的に制度整備を検討し始めました。​​

 

‐ 導入にあたって不安だったことは？

 

​自身が思っていることを仕組み化出来るか、また初めての取り組みであったのでまずは自分自身が正しく理解出来るか、難しすぎないか、設計までどのくらいの時間が割かれるのかそこはとても気になりました。その上で社員にも納得感を持ってもらえる仕組みに出来るかが不安というよりも心配していたという感じです。​

 

‐ 導入の決め手は？

 

​元々の紹介者を信用していたこともありますが、客観性・実績・事例もある中で設計出来る事に安心感がありました。また紹介者の方も惜しげもなく紹成果目標のロジックツリー・理念に連動する行動目標・営業のアクションプランも見せていただき、自社設計の具体的なイメージが湧く部分まで提案してくれたのは良かったです。もう一つは運用支援があることはとても大きいです。私自身も全国飛び回っているので細かなフォロー迄出来るか心配でしたのでクラウドと人力の支援はしてもらいたかった部分で内容も非常に手厚く人間味があり、費用も補助金を活用出来たので導入を決めました。最後に自分が納得した設計をする為に柔軟に合わせてくれるかという部分も、結果として想定した工数よりもかからずに満足できるものが仕組み化出来ました。​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

​まずは半年でここまでもっていきたいということを営業面でも管理面でも言語化することが出来たのでそのフォローを給与アップさんと自身もしっかりと携わりやっていく事が重要だと思っています。私自身はとても整理出来て良いものが出来たので、日々取り組む上でのおせっかいを私にも社員もしてもらえる部分を期待しています。​

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