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業務棚卸 × AI即時レポート
全社員の業務を可視化し、AIが即座に分析レポートを生成。何にどれだけの工数がかかっているかを明確化します。
優秀な人材が
辞めない会社には
理由がある。
日本初 成果保証型 の AI人事評価で、その仕組みを作ります。
支援実績
30,000 社以上
セミナー回数
5,000 回以上
「うちの会社は大丈夫」
そう思っていませんか？
評価制度は会社の未来を
決める設計図です。
評価は上司の感覚、
昇給は空気で決まっている
頑張った社員ほど
不満を持って辞めていく
KPIを掲げても行動に
落ちず形骸化している
放置すればするほど
優秀な人材は流出します
評価制度の問題は、表面化した時にはすでに手遅れになっているケースが大半です。
明確な評価基準がある会社へ、優秀な人材は確実に流れていきます。
評価を、印象から構造へ
従来の人事評価と
ジョブオペ®の決定的な違い
| ジョブオペ | 従来の評価制度 | |
|---|---|---|
| 評価の基準 | データで判断 | 感覚・印象論 |
| フィードバック | リアルタイム フィードバック |
年1回の査定 |
| 目標設定 | 行動まで落とし込む | KPIだけ掲げる |
| 運用体制 | 社内で完結 | 外部依存 |
| 成果の可視化 | 全員が確認可能 | 見えない |
| 改善サイクル | 継続的に最適化 | 年次で見直し |
| 成果保証 | 保証制度あり | 運用終了 |
AI人事評価ジョブオペ®で、
組織変革を実現
経営戦略と連動した人事評価制度で、
成果を“再現できる仕組み”へ
AI人事評価ジョブオペ®
評価制度の構築から運用改善まで、
企業の課題に応じて最適な支援を提供します。
貴社の課題や目的に応じて、2つのプランをご用意しています。
評価制度がない企業向け
まるごと
パッケージプラン
評価制度をゼロから構築し、
自走できる仕組みをつくるワンストッププラン
- 制度がない・機能していない状態の解消
- バラバラな等級・給与・目標の統一
- 運用まで回る仕組みづくり
業務棚卸 初月・0ヶ月
全従業員の業務を可視化し、評価・改善の土台となるデータを整備します。
制度構築 1ヶ月〜6ヶ月
経営戦略と連動した評価制度・報酬設計を構築します。
運用支援 24ヶ月
目標設定・評価運用を伴走し、制度が機能する状態をつくります。
永続保証 半年ごと
成果指標を継続的に改善し、制度の定着と成果創出を保証します。
今の制度を見直したい企業向け
生成AI
壁打ちプラン
既存の評価制度を“壊さず整える”、
運用改善の伴走支援プラン
- 現状へのぼんやりした違和感
- 現行制度の改善点を整理したい
- 専門家の視点がほしい
サービスの強み
現場の一次データをもとに実態を可視化し、AI分析と専門家の知見を掛け合わせて、根拠ある改善と納得感ある制度運用を実現します。
サービスの特徴
短期間・低コストでありながら高品質な制度設計・改善を実現し、ビジネスモデルを踏まえた実行可能な提案を行います。制度を壊すのではなく整えることで、現場の前進につなげます。
新規事業をお考えの方はこちら
人事評価コンサルタント
認定講座
20年以上の経験を活かし
成果創出をサポートします
監修
高橋 恭介
株式会社給与アップ研究所 代表取締役
支援実績3万社超。著書15冊。セミナー5,000回以上。評価制度コンサルタントとして20年以上の現場経験。中小企業から上場企業まで成果を出し続けてきた現場が動く評価制度のつくり方を、余すことなく伝授。
2008年に株式会社あしたのチーム創業
全国47拠点、台湾/シンガポール/上海/香港に現地法人設立
中小企業3,500社に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ
「給与コンサルタント」として5,000回超のセミナー講師を務める
全国の経営者が、
AI人事評価ジョブオペ®で
組織を変えています。
様々な業種・規模の企業で、
確かな成果を実現
導入効果 評価制度改革で、離職率60％改善・売上150％成長を実現
社員数の増加に伴い人事評価制度の整備を検討していましたが、自社で進める時間やノウハウが不足していました。複数社を比較する中で、制度設計から運用支援、補助金活用まで一貫したサポートに魅力を感じ導入。その結果、離職率60％改善、採用数171％増、売上150％成長を実現し、新事業所の展開やヒヤリハット0件の維持にもつながっています。
導入効果 社員のモチベーション向上で顧客満足と業績向上を実現
売上拡大と社員数の増加に伴い離職が課題となっていましたが、理念やミッションを評価制度に落とし込み、さらにKPIと連動させたことで、社員が目標と成果を意識して働ける環境づくりが進みました。モチベーション向上と業績向上の両立を目指せる制度になりました。
導入効果 評価基準の見える化でフェアな制度への意識が向上
評価項目や報酬体系をオープンにし、絶対評価で運用する仕組みを整えたことで、評価の根拠が明確になり、社員の制度に対する納得感が高まりました。面談や評価運用についても給与アップ研究所からの客観的なフィードバックを受けながら改善を続け、評価者のマネジメント意識も向上しています。
まず診断から。
自社の課題が、
45分で整理できます
まずは現状を把握することから
始めましょう。
現在の評価制度のどこに問題があるか
離職・生産性低下の根本原因
