AI×人事評価の第一人者・高橋恭介が、
20年・3万社のノウハウを完全継承
独自ノウハウ×個別指導×案件保証制度※で
月20万円の継続契約を前提とした
人事評価コンサルタントへ営業に頼らず、
企業から継続して選ばれる仕組みを構築します。
※本制度は、受講後の案件獲得や一定の収入を確約するものではありません。案件の紹介には、所定の審査および認定試験への合格が必須条件となります。
※紹介される案件の有無、報酬額、時期は、クライアント企業のニーズや受講者のスキル習得状況、市場動向により変動いたします。
※案件参画にあたっては、別途個別の業務委託契約を締結いただく必要があります。
週末だけで3社サポート。
本業の評価も上がりました！
Before
顧問10社
After
+新規5社
副業収入
月20~30万円
転職実績
年収+150万円
独立実績
月収80万円~
社外経験が評価され、
本業でも任される仕事が増えました！
Before
月収35万
After
月収60万
副業収入
月15~25万円
転職実績
年収+100万円
独立実績
月収50万円~
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Before
顧問10社
After
+新規5社
副業収入
月20~30万円
転職実績
年収+150万円
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月収80万円~
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本業でも任される仕事が増えました！
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月収60万
副業収入
月15~25万円
転職実績
年収+100万円
独立実績
月収50万円~
人事の仕事を頑張っても、
自分の市場価値が上がっている実感がない
コンサルとして独立したいが、
強みとなる専門性が見つからない
評価制度の相談を受けるが、
体系的な知識がなく不安になる
副業で稼ぎたいが、
時給の高いスキルを持っていない
士業の資格はあるものの、
実務で活かしきれていない
単発の仕事ばかりで、継続的な収入源がない
給与アップ研究所は、20年以上・延べ3万社以上の人事評価制度づくりを支援してきました。
その中で近年、評価制度に関する相談が明らかに増えています。
実際に相談が多いのは、
従業員10〜300名規模
人事専任は1〜2名、もしくは兼任
評価制度を10年以上見直していない
といった企業です。
こうした企業では、「評価制度を見直したい」という課題はあっても、社内で制度を設計・再構築できる人材がいません。
そのため、評価制度の作成・見直しは、人事コンサルタントや人事制度に強い士業など、外部の専門家に発注されるケースが増えています。
一方で、評価制度を専門として扱える人材は、日本全体で見ても明らかに不足しています。
その結果、評価制度の分野では、
副業・業務委託でも
時給5,000円前後での相談
数十万〜数百万円規模の制度設計案件
導入後の運用・見直しによる継続支援
一時的な流行ではなく、現場の人手不足から生まれている需要だからこそ、今後も長く求められ続ける専門領域です。
だから今、評価制度を専門領域として扱える人材の市場価値が高まっています。
資格ではなく、現場で使われる
実務スキルという選択
| 項目 | 人事評価 コンサルタント |
社労士 | 中小企業診断士 |
|---|---|---|---|
| 主な役割 | 評価制度の設計・運用 | 労務・法対応 | 経営全般の助言 |
| 学習期間 | 実務ベースで短期間 | 数年単位 | 数年単位 |
| 学習内容 | 現場で使う制度設計 | 試験対策中心 | 理論・フレーム中心 |
| 収入化まで | 副業・案件化しやすい | 時間がかかる | 実務経験が必要 |
| 単価感 | 高付加価値になりやすい | 比較的低〜中 | 幅が大きい |
| 継続性 | 継続支援につながりやすい | 単発が多い | 案件次第 |
人事評価の専門支援で、延べ3万社を支えてきた給与アップ研究所のノウハウを学べる実践講座です。
20年以上にわたり、上場企業から中小企業まで全国3万社以上の評価制度改善を支援してきた高橋恭介の実務ノウハウをもとに構成されています。
評価制度の設計だけでなく、企業への提案から案件受注までを一貫して学び、仕事として提供できる状態を目指します。
最短1ヶ月で、
人事評価の実務スキルを
体系的に習得
企業ごとに最適な
評価制度を“ゼロから
設計できる力”が身につく
相談から提案・受注までを
想定した、実務ベースの
案件化ノウハウを習得
生成AIを活用した、
実務効率を高める
進め方を習得
認定後は、給与アップ
研究所から企業案件を紹介
副業・業務委託・
顧問契約につながる
実践力が身につく
また、セミナー5,000回超の実績で培われた教育メソッドにより、初心者でも理解しやすく、机上の学びで終わらない「実務前提」の内容を余すことなく公開します。
人事評価の現場を、20年以上・3万社以上見続けてきた知見
給与アップ研究所の人事評価ノウハウは、一部の成功事例や特定業種に限ったものではありません。
全国3万社以上、上場企業から中小企業、医療・福祉法人まで。
組織規模・業種・成長フェーズの異なる現場で、評価制度の設計・改定・運用に関わってきました。
評価制度が機能したケースだけでなく、うまくいかなかったケースも含めて蓄積されているからこそ、「理論的に正しい」では終わらない、現場で実際に回る制度設計が可能になります。
この講座で扱うのは、20年以上・5,000回超のセミナーと実務の中で磨かれ続けてきた、実証済みの人事評価メソッドです。
学習後すぐに、
実務経験を積める環境を用意
給与アップ研究所の人事コンサルタント認定講座では、学習後の実務経験までを見据えたサポート体制を用意しています。
講座修了後、所定の認定基準を満たした方には、審査のうえで、給与アップ研究所が関わる企業案件を紹介しています。
評価制度の見直し、運用支援などの実案件
時給5,000円前後 × 最大48時間分を想定
提携人材会社からの
継続案件につながるケースもあり
「学んだが、実務に出る機会がない」
という状態を前提にしない設計です。
知識 → 認定 → 実案件
この流れを講座側が用意していることが、人事評価コンサルタントとしての立ち上がりを大きく変えます。
そのまま使えるテンプレートがあるから、初案件でも迷わない
人事評価コンサルティングでは、制度の中身だけでなくアウトプットの質とスピードが信頼に直結します。
本講座では、実際のコンサルティング現場で使われてきた
ゼロから資料を作る必要はなく、クライアントの状況に合わせて調整するだけ。
だから、資料作成に時間を取られない
初案件でも進め方に迷わない
コンサルティングそのものに集中できる実務に立つハードルを、最初から下げた設計になっています。
100項目以上の体系的カリキュラムで即戦力に
基礎編
実践編
実務編
実務で使える資料テンプレート一式
提案書・契約書ひな形
20本以上の解説動画
本講座は、全国3万社を支援してきた人事のプロ・高橋恭介が監修。
長年の実績に基づいた“現場で使えるスキル”を学べます。
監修：高橋 恭介（株式会社給与アップ研究所代表取締役）
支援実績3万社超。著書15冊。セミナー500回以上。評価制度コンサルタントとして20年以上の現場経験。中小企業から上場企業まで成果を出し続けてきた現場が動く評価制度のつくり方を、余すことなく伝授。
F様 / 42歳
中小企業診断士
人事評価コンサルタントを学んだことで、 新規のお客様から月20万円の長期契約を獲得できました。 これまでは労務顧問やスポット相談が中心でしたが、評価制度まで踏み込んだ提案ができるようになり、継続前提で相談される案件が増えました。今では、人事評価コンサルが顧問業務に並ぶ収益の柱になっています。
A様 / 38歳
IT企業人事部
「正直、最初は半信半疑でした。でも実際に受講してみると、評価制度の設計方法が体系的に学べて、 すぐに実務で使えるレベルになりました。 今では週末だけで2社をサポートしています。 本業の会社でも『評価制度に詳しい人』として頼られるようになり、一石二鳥です。 何より、提供される資料がそのまま使えるのが助かります。」
D様 / 44歳
元経理→給与コンサルタント
10年以上人事の仕事をしてきましたが、自分の経験をどう評価されるのかは正直不安でした。 この講座で実際のお客様との商談に同席し、提案の流れや伝え方を体感した状態で転職活動をしたところ、想像以上に評価され、 年収は200万円アップ。 「給与コンサルタントの資格を持っている」というだけで、面接官の反応が明らかに違いました。
Y様 / 61歳
経営者
これまで人事評価には関わってきましたが、事業として扱えるレベルではありませんでした。 この講座で人事評価コンサルタントとしての考え方を身につけ、自社のサービスとして打ち出したところ、 新規事業としてしっかり手応えを感じています。 今では、人事評価コンサルが会社の中で重要な事業の一つになっています。
給与コンサルタント実践講座では、受講前に、講座内容や進め方について個別にご説明する無料相談を行っています。
講座で何ができるようになるのか
自分の経験がどう活かせるのか
副業・転職・独立、それぞれの
現実的な選択肢
必要な情報だけをお伝えします。
受講を決める必要はありません。
※ご希望の方には、実務ワークの一部をご案内することも可能です。
