調査レポート
中小企業の人事評価は、なぜ進まないのか（EvaLive 調査レポート Vol.1）
この資料でわかること
- 2040年に働き手が1,100万人不足する「労働供給制約社会」と、人手不足倒産・賃上げの常態化が人事評価に求める役割の変化
- 人事評価制度の導入率が企業規模で半減する実態（101人以上87.2%／5〜20人35.0%）
- 導入しても回らない理由（4割が目標設定なし、4割が説明なし。経営者と従業員の認識ギャップ）
- 転職理由「個人の成果で評価されない」が18位から3位へ急上昇した事実と、評価と離職のつながり
- 評価が進まない7つの構造要因と、組織的公正・目標設定理論などの研究が示す「納得は手続きと情報で決まる」という機構
- 日報・記録ソフト・POS・カメラなど「働いた跡」を根拠にして、評価と育成を同時に進める枠組みと、監視にしないための4条件
こんな方におすすめ
- 人手不足と賃上げのなかで、「誰に、いくら」の根拠を示す必要に迫られている経営者
- 評価制度はあるが、目標設定や結果の説明が形だけになっていると感じている人事担当者
- 評価者によるばらつきや、部下から納得されない評価に悩んでいる管理職
- 医療・介護・保育・飲食・小売・建設など、数字になりにくい現場仕事の評価の根拠づくりに困っている方
- 評価と育成が切り離され、育成が後回しになっている組織
- AIを人事評価に使いたいが、監視にならない運用のしかたを知りたい方