2022/09/15
お知らせ
”経営者必見”「さよなら人事評価、さよなら組織コンサル」 究極の現状把握を実現 目標設定コーチング「ジョブオペ™」
【無料勉強会開催】2022年9月21日（水）16:00～17:30
”経営者必見”「さよなら人事評価、さよなら組織コンサル」
究極の現状把握を実現 目標設定コーチング「ジョブオペ™」
【勉強会情報】 タイトル：”必見”「さよなら人事評価、さよなら組織コンサル」究極の現状把握を実現 目標設定コーチング「ジョブオペ™」 日 程：2022年9月21日（水） 時 間：16:00～17:30 場 所：オンライン開催＆大宮ソニックシティ902会議室 参 加：無料 特 典：アンケート回答で当日のレジメをプレゼント
参加URL：https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_rB-apcMgSSyoiTTl3p9wzg
【概要】
こんなお悩みありませんか？
✓ 社員が日々何をしているか不明確で現状把握が出来ていない ✓ 課題はあるが何から着手していけばいいか明確でない ✓ 組織改善したいが現場からの反発を気にしている ✓ 仕組みの中で納得感ある目標設定、評価、報酬連動が出来ていない ✓ 日常に連動した継続的なマネジメントが出来ていない ✓ 自ら考え、自発的に課題解決出来る社員が少ない ✓ 評価制度を導入しているが人材育成に繋がっていない ✓ 年々目標値が上がり、達成にバラツキが出てしまっている ✓ 評価サイクルが半年だと間延びし、四半期だと早くて運用が難しい ✓ 適切な面談が出来ていなくPDCAが廻っていない
多くの中小企業で共通するお悩み、 自社においても１つ、２つと該当するお悩みがあるのではないでしょうか？
今回、中小企業経営者1万5千人とお会いし、約4000社の企業へ人事評価の導入をしてきた株式会社あしたのチーム創業者・給与アップ研究所代表の高橋恭介氏の「成功事例」「失敗事例」と株式会社イナバプランニングカンパニーでの実運用における検証の結果、課題解決に繋げられている会社の共通点と運用方法を明らかにすることが出来ました。
【課題解決による期待効果】 ➀社員の業務を見える化、本人も上司も会社も現状把握を実現 ➁現状把握で現場とミスマッチなく適切な改善策を打つことが可能 ➂業務負荷を極限まで減らした運用のため、社員が改善にポジティブ ➃等身大のPDCAを廻すことが出来るので継続的に取り組める ➄成果に対して納得し、その為に必要なプロセスを全社員が行動に移している ⑥日々継続的に取り組めるマネジメントで、経験値に問わず実施出来る ⑦社員が日常の中で振り返り、前向きなアクションを起こしている ⑧目標・評価・報酬が連動し納得感を醸成できる ⑨適切な目標値となり、社長の達成イメージからモチベーションの向上を実現 ⑩上司部下のコミュニケーションが良好になりPDCAを廻すことが可能
今回保険業界に特化した具体的な課題解決方法・浸透方法・運用方法まで完全公開。 今までの人事評価、今までの組織コンサルと別れを告げ、納得感と改善イメージに繋がる勉強会をオンラインと来場型のハイブリットで開催！ 現状把握から、成果・工数・行動と３つの目標設計、PDCAをデイリーで廻すポイントを徹底解説！導入補助金の話も合わせてご案内！
是非経営者様とご一緒に管理職・社員の参加も大歓迎！ 皆様奮ってご参加下さい！ご参加心よりお待ちしております。