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サービス一覧
目標管理と人事評価が楽々運用可能に。生産性と業績を同時に向上し、給与UPを実現するクラウドサービスです。
30年先の経営を見据えた社長のための社長コーチングプログラムです。
給与アップ研究所の100時間リスキリングは、助成金を活用してジョブディスクリプションに基づく業務設計から目標管理、評価/報酬まで学べる講座となります。受講時間数が10時間以上にて受けられる「人材開発支援助成金」を利用いただき効率よくリスキリングの実現が可能となります。
日本型雇用の変遷と今、時代に求められるジョブ型雇用について雇用体系、生産性、賃金という視点で学びます。
ジョブ型雇用を満たすために必要な要件を定義します。そのための目標管理の方法、評価、報酬の定義を学びます。
ジョブディスクリプションに基づく職種毎の業務設計、目標管理をはじめ評価と報酬の事例を参照し学びます。
現状の業務棚卸から業務分析を行い、職務に基づいた適切な業務設計方法とそれを工数化する方法を学びます。
職務に基づいた成果をKPIツリーを用いて分解、求められる成果とその順位付まで行う方法を学びます。
ジョブツリーを用いて成果を高めるための具体的な行動を可視化、具体的な記述方法を具体例をみながら学びます。
日本型雇用の年齢・勤続給をベースにした形態とジョブ型雇用に求めらる基本給の考え方と作成方法を学びます。
等級あるいは役職給において同役職の職務/役割を区分けする方法を具体的な事例を交えて学びます。
賞与の概念をより職務における成果に基づいた支給基準、分配方法を解説、業種に基づいた事例を交えて学びます。
ジョブ型に基づいた新たな人事制度導入における留意点と社員への十分な説明を行う方法等を学びます。
目標設定、業務のオペ、評価者における目標管理に基づく評価/査定方法をEランニングを通じて学びます。
日次で成果と行動そして工数を振り返り、自発的に業務効率と成果を高めていく方法を学びます。
従業員1人25万円/月、12か月の場合、1人300万円
従業員4人で半年600万円
