概要

ジョブ型・成果重視の時代において、管理職やリーダーに求められるのは、部下が自律的に業務を整理し、生産性高く動ける環境をつくることです。本研修では、部下の業務効率を高めるための「業務の見える化」「工数管理」「PDCA運用」などのマネジメント手法を、実践的に学びます。

対話や指導を通じて、部下自身が業務を構造的に捉え、自ら改善に向けて行動できる状態を目指します。

主な特徴・効果

• 実際の業務内容に即した“棚卸・再構成”ワークを通じて、明日から使えるフレームと指導力を身につける
• 対話・日報・工数管理などを活用しながら、属人化や非効率の解消を支援できるマネジメントを実現
• 部下が「考えて行動する」力を身につけるための、“伴走型”の関わり方を学ぶ

概要

部下育成や評価の質を高めるためには、「何を・どこまで・どうやって」達成すべきかを言語化する目標設計スキルが不可欠です。本研修では、成果目標・行動目標の設計手法を体系的に学び、役割や職種に応じたKPI設計・指標設定、さらには適切なチャレンジレベルの調整までを実践的に習得します。

AIの補助を活用しながら、多様な目標案の提示や精緻な分析を行い、公正で納得感ある目標設計ができる力を身につけます。

主な特徴・効果

• 成果目標と行動目標の違いと設計のポイントを体系的に学べる
• 段階的なKPI設計と測定可能性・チャレンジ度を両立させた目標構築ができる
• 職種や役割に応じた目標設計のカスタマイズが可能になる
• 評価や報酬との連動性、公平性を意識した設計視点が養える

概要

部下育成や組織の成果最大化には、一人ひとりに合わせた丁寧な対話の積み重ねと、公平で納得感のある評価制度の運用が不可欠です。本研修では、育成における効果的な関わり方や、行動観察・改善支援の技術、そして評価・報酬制度設計の基本構造までを一気通貫で学びます。

AIを補助的に活用することで、対話の準備・分析・評価項目設計の効率化を図りながら、マネジメントの質を高めます。

主な特徴・効果

• 部下との信頼関係を築くための対話技術と構造的アプローチを習得
• 観察・整理・フィードバックのスキルを磨き、行動改善を効果的に支援
• 相手の特性や状況に応じた柔軟な関わり方の引き出しを増やせる
• 成果と動機づけをつなぐ評価の仕組みを自ら構築・改善できるスキルを習得