セミナー情報ページにて、2月開催予定セミナーを新規掲載致しました。

概要

人的資本経営が、KPIづくりで止まっていませんか？

しかし現場では、採用は厳しさを増し、育成は属人化し、評価は形骸化している。
その結果、人的資本の価値が“数字の報告”で終わってしまっている企業も少なくありません。

それでは、人的資本経営は経営成果につながりません。

本セミナーでお伝えするのは、
「採用・育成・評価」を分断せずにつなぎ、
人的資本KPIを“改善し続ける仕組み”として機能させる実践的な考え方です。

各施策を点ではなく、循環する線として捉え直すことで、
人的資本経営は初めて、組織の生産性と企業価値を押し上げるエンジンになります。

2026年に間に合う、実践起点の人的資本経営。
その全体像と具体的なヒントを、本セミナーで初公開します。

 

詳細

日時： 2026年2月10日(火)12:00~13:30
形式： オンライン（Zoom）
参加費： 無料

 

登壇者プロフィール

高橋 恭介（株式会社給与アップ研究所 代表取締役）

東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社で副社長として人事制度・経営管理を担当。

同社を500人規模に拡大後、2008年に株式会社あしたのチームを設立。全国4,000社以上の人事評価制度改革を支援し、2021年に株式会社給与アップ研究所を創業。DXと評価制度を融合した“給与を上げる経営支援”を推進。

 

森川 駿 （コーポレートコーチ株式会社 代表取締役）

大手旅行会社を経て、ビジネスコーチ株式会社にて人事制度構築・コーチング支援に従事。

2025年1月より現職。現場で培ったマネジメント経験とコーチング理論を融合し、企業の人的資本経営・組織変革を支援。

 

竹内 不二 （株式会社ツナグ・ヒューマンキャピタル 代表取締役社長）

新卒で株式会社リクルートHRマーケティングに入社後、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社で人事領域全般のソリューションに従事。
2014年から株式会社テガラミルにてツナググループの大型RPO案件のプロジェクトマネージャーを担いつつ、自身のキャリアをハイブリッドさせた採用領域でのコンサルティングサービスの提供を開始。
その後、グループ再編を経てツナググループに本格ジョイン。2024年から株式会社ツナググループ・ホールディングス傘下に、新卒領域を主軸とした新卒・中途領域の事業を分社化、代表取締役社長に就任。採用コンサルティングとアウトソーシング両面でクライアントに伴走支援。

 

このような課題をお持ちの方におすすめ

・人的資本KPIが「数字の報告」で止まっている方

・採用・育成・評価がバラバラに運用されている企業様

・人材が定着せず、採用コストが高騰している方

・ジョブ型・人的資本経営を実務に落とし込みたい方

・人的資本経営を経営成果につなげたい経営者・人事責任者

 

本セミナーで得られるもの

・人的資本KPIを「開示」で終わらせず、採用・育成・評価につなげる実践的な考え方

・採用・育成・評価を分断せず、循環させる人的資本経営の全体設計

・現場で機能するジョブ型評価・面談・育成の具体イメージ

・生産性向上と企業価値向上につながる人的資本施策の設計ヒント

 

▼詳細はこちら▼

【2月10日(火)12:00~13:30開催】＜2026年に間に合う人的資本経営＞情報開示KPIづくりに終始しない！採用・育成・評価で示す循環型HR施策“初”公開セミナー