セミナー情報ページにて、3月開催予定セミナーを新規掲載致しました。

概要

「理念に共感して入社してくれたはずなのに、現場に出たらギャップを感じて辞めてしまう…」 「若手の接し方が分からず、腫れ物に触るような “過保護” なマネジメントになっている…」 そんな、採用と育成のあいだで起きる “ボタンの掛け違い” に悩んでいませんか？

入社者の約80%が入社前後にギャップを感じていると言われる今、ただ「良い人を採る」だけでは組織は強くなりません。 「採用コスト」を「無駄なコスト」にしないために必要なのは、精神論ではなく、入社後に定着し活躍してもらうための確かな「仕組み」です。

本セミナーでは、採用・評価・コーチングのプロフェッショナル3社が集結。 早期離職の背景にある『理念と現場の乖離』を紐解き、人的資本を価値に変えるための「オンボーディング」「目標設計」「評価・1on1」の接続方法を解説します。

なぜ、今の若手はすぐに辞めてしまうのか？どうすれば市場価値の高い自律型人材が育つのか？ その答えと、明日から使える具体的ノウハウを、オンラインで気軽に学びませんか？

 

詳細

日時： 2026年3月3日(火)12:00~13:30
形式： オンライン（Zoom）
参加費： 無料

 

登壇者プロフィール

高橋 恭介（株式会社給与アップ研究所 代表取締役）

東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社で副社長として人事制度・経営管理を担当。

同社を500人規模に拡大後、2008年に株式会社あしたのチームを設立。全国4,000社以上の人事評価制度改革を支援し、2021年に株式会社給与アップ研究所を創業。DXと評価制度を融合した“給与を上げる経営支援”を推進。

 

森川 駿 （コーポレートコーチ株式会社 代表取締役）

大手旅行会社を経て、ビジネスコーチ株式会社にて人事制度構築・コーチング支援に従事。

2025年1月より現職。現場で培ったマネジメント経験とコーチング理論を融合し、企業の人的資本経営・組織変革を支援。

 

堀川 教行 （株式会社トーコン 代表取締役社長）

2002年に新卒入社後、一貫して「採用を通じて企業の成長に貢献する」ことをミッションに、中小企業を中心に数多くの採用支援を実施。 求人広告・採用ブランディング・RPOなど幅広いソリューションを提供し、現在は「企業の成長支援パートナー」として経営課題に寄り添った採用戦略を展開している。

 

プログラム

1. 新卒社員の早期離職の現状と「入社後ギャップ」

2. 「理念」が機能しない職場の弊害と若手の不安

3. 早期離職を防ぎ、定着・活躍を促す「仕組み」の構築

4. 人的資本を価値に変える「評価面談・1on1」の技術

 

このような課題をお持ちの方におすすめ

・新入社員の入社後3ヶ月以内の早期離職が後を絶たない

・採用時の共感が現場配属後のギャップ（リアリティショック）に変わっている

・理念が形骸化しており、現場の行動や評価基準に落とし込まれていない

・若手への接し方に悩み、過保護や放置となってしまっている

・社長や役員のマネジメントイズムが現場に浸透していない

 

▼詳細はこちら▼

【3月3日(火)12:00~13:30開催】──採って終わりにしない！──理念共感・目標設計・1on1のベストプラクティス　新入社員が“理念を語れる”会社にするには？