セミナー情報ページにて、4月開催予定セミナーを新規掲載致しました。

概要

M&A（会社売却）は、単なる経営判断ではなく、組織・人材・文化に大きな変化をもたらす経営イベントです。

一方で、「企業価値をどう高めるか」や「専門家の選び方」だけでなく 社員の納得感や組織の状態がM&Aの成否を左右することは、まだ十分に知られていません。 本セミナーでは、実際にM&Aを経験した経営者とM&Aアドバイザーが登壇し、

・売却を検討する際に押さえるべきポイント

・専門家（FA）を選ぶ際の考え方

・M&A前に整えておくべき組織、人事の重要性

・社員の納得感を生み、企業価値を高める組織づくり

について、リアルな経験と具体的な視点から解説します。

M&Aという大きな転機においても、 組織が揺らぐことなく、むしろ成長へと進むために「今から何を整えるべきか」を知りたい経営者の方に向けたセミナーです。参加無料・1時間完結。ぜひお気軽にご参加ください。

 

詳細

日時： 2026年4月9日(木)12:00~13:00
形式： オンライン（Zoom）
参加費： 無料

 

登壇者プロフィール

高橋 恭介（株式会社給与アップ研究所 代表取締役）

東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社で副社長として人事制度・経営管理を担当。 同社を500人規模に拡大後、2008年に株式会社あしたのチームを設立。全国4,000社以上の人事評価制度改革を支援し、2021年に株式会社給与アップ研究所を創業。DXと評価制度を融合した“給与を上げる経営支援”を推進。

坂本 慧 （M&A Lead株式会社 代表取締役 CEO）

2012年アパレル通販事業の株式会社エモーシブを創業し、2017年に同社を東証スタンダード上場企業に売却。同社の経営と並行して親会社におけるM&A・事業売却・ベンチャー投資担当を兼務し、二桁を超える会社・事業の売却を主導。2022年にM&A Lead株式会社を創業し代表取締役に就任。慶應義塾大学環境情報学部卒業。

 

このような課題をお持ちの方におすすめ

・M&A（会社売却）を検討しているが、組織や人材面で何を整えるべきか分からない

・企業価値を高めたいが、人事制度や組織づくりが後回しになっている

・社員の不安や反発を抑え、納得感のあるM&Aを実現したい

・信頼できるM&Aアドバイザー（FA）の選び方や進め方に悩んでいる

 

本セミナーで得られるもの

・M&A成功に向けて事前に整えるべき「人事・組織」の具体ポイント

・実体験に基づく、売却プロセスで起きるリアルな課題とその対処法

・社員の納得感を高め、企業価値向上につながる組織づくりの考え方

・失敗しないためのM&Aアドバイザー（FA）の選定基準と活用方法

 

▼詳細はこちら▼

【4月9日(木)12:00~13:00開催】M&A（会社売却）を成功に導く人事戦略とは？ーM&A経験者とアドバイザーが語る 売却・成長を見据えた組織づくりのリアルー