代表挨拶
私はこれまで約20年にわたり、3万社以上の企業の評価・給与制度に向き合ってきました。
その中で、強く確信していることがあります。
それは――
「評価が正しく機能していない組織が、あまりにも多い」という現実です。
評価基準が曖昧である
給与の決まり方が見えない
努力と成果が結びつかない
この状態の中で、多くの人が
「なぜ評価されないのか分からないまま」働き続けています。
日本は“人事制度の成功体験”から抜け出せなかった
日本はかつて、
終身雇用
年功序列
企業内組合
新卒一括採用
という独自の人事制度によって成長してきました。
しかし――
その成功体験から抜け出せなかった。
そして今、その前提は完全に崩れています。
だからこそ今、問われているのは「何をもって評価するのか」という本質的な問いです。
人事評価制度は、企業における“憲法”である
私はこう定義しています。
企業における人事評価制度は、国家における憲法と同じです。
何が正しいのか
誰が評価されるのか
どのような人が報われるのか
すべては、このルールによって決まります。
AIは「制度」を作れるが、「運用」は作れない
生成AIの進化により、人事評価制度は誰でも簡単に作れる時代になりました。
しかし――
評価制度の本質は「運用」にあります。
評価制度は「生活習慣病」と同じである
正しい方法は誰でも知っている。しかし、継続できない。
だからこそ、専門家が必要です。
作ることは簡単。だが、機能させることは難しい。
私の原点
私は新卒で入社した金融機関で、年功序列の壁にぶつかりました。
その後転職したスタートアップでは、
評価制度が存在せず、全員が社長の顔色を見て働く組織でした。
私はそこで、評価制度をゼロから構築し、運用し、組織が変わっていく現場を経験しました。
これが、すべての原点です。
AI時代に問われるのは「人を動かす力」
評価とは制度ではなく、人と組織の動き方を設計する行為です。
だからこそ、「ジョブオペ®」である
AIと人の融合によって、制度設計と運用を一体化する。
それが「ジョブオペ®」です。
そして私たちが目指すのは、“稼げる組織”を日本中に増やすことです。
そして今、次のステージへ
これまで私は、自らが先頭に立ち、企業ごとに評価制度を導入してきました。
しかし、ある限界にも気づきました。
このやり方では、日本全体は変えられない。
だからこそ私は、次の一歩を踏み出しました。
人事評価コンサルタントを、日本に増やす
これからは、一人でやるのではなく、志ある仲間とともに広げていく。
その想いで立ち上げたのが、人事評価コンサルタント認定講座です。
人事の仕事は専門性が高く、
特に評価制度の構築は、経験できる場が極めて限られています。
一方で、企業側のニーズは圧倒的に高い。
私はこの“歪み”に着目しました。
志ある仲間と、日本を変えていく
この取り組みは、単なる人材育成ではありません。
日本の中小企業を元気にする挑戦であり、地方創生そのものです。
場所に縛られず、時間に縛られず、
どこにいても価値を発揮できる人が、
正しく評価され、報われる社会をつくる。
そして、そうした人材が企業を変え、地域を変え、日本を変えていく。
日本の給与を上げる
私は本気で、そう考えています。
評価が変われば、企業の生産性が上がる。
企業が稼げるようになれば、給与は上がる。
最後に私はこれからも、志の高い仲間とともに、この理念を広げ続けます。
授業を通じて、現場を通じて、日本の給与を上げていく。
そのための挑戦を、これからも続けていきます。
株式会社給与アップ研究所
代表取締役 高橋恭介（給与ドクター®）
