-導入時の課題は

人事評価制度、報酬制度の整備はしていたものの組織が拡大する中で現状にあった仕組みになっていなく求めるものも変わってきていました。一部の社員からも制度上の不一致さ、また評価されていない業務がある声も上がり、より良い制度を設計することで社員の納得感を高めたいと考えていました。そんな中で知り合いから人事評価制度専門の会社を紹介してもらい、まずは話を聞いてみようと提案を受けた形になります。

 

-導入にあたって不安だったことは

最終的な導入判断は勿論自身がするのですが、今回の導入には現場を良く知る人事部のスタッフと他社での人事評価運用経験あるものを提案を受ける段階からアサインし、現場が納得して尚且つ運用を想定したいフォローをしたもらえるかが重要でした。その上で私が制度でしっくり来ていない部分を取り込み且つ、提案を受ける中で新しい発見やプロの知見からなるほど思う提案をもらえるかが、導入と外注の大きなポイントでした。

 

-導入の決め手は

まず提案段階で現場とのすり合わせを複数回実施していただき、スピード感と手厚さを感じました。また提案段階で惜しげもなくアウトプットイメージも作成して出していただいたことで私もスタッフとても導入のイメージをしっかりと持つ事が出来ました。また提案内容のプランニングも制度設計の期間もタイト過ぎ通常業務を圧迫しないスケジュール感にあわせていただき、評価者への落とし込みを踏まえて運用もご支援いただけるプランを用意していただけた事がよかったです。弊社の要望にも柔軟に答えていただけたことが決め手です。

 

-ジョブオペ導入後の変化は

まずは納得感ある制度を完成させて、運用前に人事部と評価者にしっかりと時間をかけて理解してもらいたいと思います。その上で制度をスタートさせ、よりブラッシュアップしながら自社によりあった制度にしていきたいです。運用支援のメニューもとても豊富で杓子定規ではないので、ここは手厚く実施していただき、社員の成長を促進し、納得感を持って業務に取り組める人事評価制度にしていきたいと思いますので、そちらも期待しています。