– 導入時の課題は？

​私たちの主な課題は、従業員のモチベーション低下と人事評価の不透明感でした。特に、評価の基準が曖昧であるために、従業員が自分の評価に納得していないことが多く見受けられました。また、給与制度についても見直しが必要で、従業員の努力が適切に反映される形に改善したいと考えていました。​

 

– 導入にあたって不安だったことは？

​一番の不安は、システムの導入・運用にかかるコストでした。初期投資が大きいことや、システムのメンテナンス費用がどの程度かかるのかが不透明だったため、費用対効果に懸念がありました。また、従業員が新しいシステムに適応できるかどうか、特にITに不慣れなスタッフが多かったため、その点も心配していました。さらに、実際に導入してみて、期待通りの効果が得られるのかどうかも不安でした。​

 

– 導入の決め手は？

​ジョブオペの柔軟性と使いやすさが大きな決め手となりました。システムが直感的で操作しやすい点は、ITに不慣れなスタッフにとっても大きな利点でした。また、給与アップ研究所の信頼性と充実したサポート体制も非常に安心できる要素でした。導入前に他社の導入事例や具体的な成果を確認することで、自社でも同様の成果が期待できると確信しました。​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？​

​まず第一に、従業員の定着率向上を期待しています。公正かつ透明な人事評価制度を確立することで、従業員が自分の努力や成果が正当に評価されると感じられるようになることが重要です。また、これにより離職率の低下も期待しています。さらに、給与制度の見直しにより、優秀な人材の確保と定着を図りたいと考えています。最終的には、会社全体の業績向上と持続的な成長を目指しており、ジョブオペの導入がその一助となることを期待しています。​