概要
経営を引き継いだ二代目・三代目経営者にとって、 「理念をどう組織に浸透させるか」「人材をどう育て活かすか」は永遠の課題。 本セッションでは、組織承継のリアルを経験した“アトツギ”が、現場と経営をつなぐ人事評価制度のあり方を、自身の実践をもとに語ります。
詳細
セミナー詳細
アンケート回答特典：株式会社大都事例
登壇者プロフィール
1999年 東洋大学経営学部卒業。みずほリース（株）入社。
2002年 ブライダルジュエリー店『アイプリモ』を国内外約100店舗展開するプリモ・ジャパン（株）入社。取締役副社長、台湾法人代表を歴任。
2008年 （株）あしたのチーム創業。全国47都道府県に拠点開設、アジア4カ国に現地法人設立、中小企業約4,000社の賃上げに貢献。
2021年 株式会社給与アップ研究所創業。株式会社SNSコーチ代表取締役社長就任。衆院選自民党比例区南関東ブロック公認出馬。
2024年 第50回衆議院議員選挙 千葉14区にて出馬。
1969年11月生まれ
石川県出身 大学卒業後、リクルートに入社 6年間の人材採用の営業を経て1937年創業の総合金物工具商社、大都に入社 2002年 EC事業を立ち上げる 2011年 代表取締役に就任 2014年 リアル店舗「DIY FACTORY OSAKA」をオープン （社）日本DIY協会が認定する「DIYアドバイザー」の資格を持つ
こんな方におすすめ
- 親族内承継、M&A後に「人がついてこない」と感じた方
- 組織文化や理念の引継ぎに悩むアトツギ経営者の方
- 経営のバトンは受け取ったが組織が動かず悩んでいる方
- これから事業承継を控え、準備を万全にしたい方
- 経営ビジョンを社員に浸透させたいと考える後継者の方