概要
M&A（会社売却）は、単なる経営判断ではなく、組織・人材・文化に大きな変化をもたらす経営イベントです。
一方で、「企業価値をどう高めるか」や「専門家の選び方」だけでなく 社員の納得感や組織の状態がM&Aの成否を左右することは、まだ十分に知られていません。 本セミナーでは、実際にM&Aを経験した経営者とM&Aアドバイザーが登壇し、
- 売却を検討する際に押さえるべきポイント
- 専門家（FA）を選ぶ際の考え方
- M&A前に整えておくべき組織、人事の重要性
- 社員の納得感を生み、企業価値を高める組織づくり
について、リアルな経験と具体的な視点から解説します。
M&Aという大きな転機においても、 組織が揺らぐことなく、むしろ成長へと進むために「今から何を整えるべきか」を知りたい経営者の方に向けたセミナーです。参加無料・1時間完結。ぜひお気軽にご参加ください。
登壇者プロフィール
東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社で副社長として人事制度・経営管理を担当。 同社を500人規模に拡大後、2008年に株式会社あしたのチームを設立。全国4,000社以上の人事評価制度改革を支援し、2021年に株式会社給与アップ研究所を創業。DXと評価制度を融合した“給与を上げる経営支援”を推進。
2012年アパレル通販事業の株式会社エモーシブを創業し、2017年に同社を東証スタンダード上場企業に売却。同社の経営と並行して親会社におけるM&A・事業売却・ベンチャー投資担当を兼務し、二桁を超える会社・事業の売却を主導。2022年にM&A Lead株式会社を創業し代表取締役に就任。慶應義塾大学環境情報学部卒業。
このような課題をお持ちの方におすすめ
- M&A（会社売却）を検討しているが、組織や人材面で何を整えるべきか分からない
- 企業価値を高めたいが、人事制度や組織づくりが後回しになっている
- 社員の不安や反発を抑え、納得感のあるM&Aを実現したい
- 信頼できるM&Aアドバイザー（FA）の選び方や進め方に悩んでいる
本セミナーで得られるもの
- M&A成功に向けて事前に整えるべき「人事・組織」の具体ポイント
- 実体験に基づく、売却プロセスで起きるリアルな課題とその対処法
- 社員の納得感を高め、企業価値向上につながる組織づくりの考え方
- 失敗しないためのM&Aアドバイザー（FA）の選定基準と活用方法