副業の人事コンサルを「作って納品できる」レベルへ、独立を見据えて｜受講者の声（S.U様）

今副業レベルで行っている人事組織のコンサルティングを、独立できるレベルにしていきたいと思っていました。評価制度を作って終わりではなく『使えるレベルまでしたい』という思いが強く、制度を構築して納品するデリバリーのスキルや、仕事を獲得する方法、商談でどう話していくかといった営業面のノウハウが不足していたことが課題でした。

SNS（Instagram広告）で講座を知りました。資料を見て学ぶというだけではなく、使えるレベルまでしたいと思っていたので、実践までご一緒できる点が非常に魅力的でした。

業務を20項目程度に分ける粒度の考え方や、コア／ノンコアの区分、難易度・責任は『ご自身の所感で結構』という柔軟な運用、そして棚卸しレポートが中間面談・評価面談の議論のベースになる仕組みに関心を示しました。自分の顧客層である介護福祉業界での移動時間の扱いなど、実務に即した質問もしました。

MBO・KPIの叩き台をAIで作成する仕組みや、棚卸しデータを蓄積して評価面談の材料にしていく運用（月1回の振り返り）についても理解を深めました。『そうやってデータをためていって、それが評価面談の情報にもなっていく』というイメージを自分の言葉で確認していました。

認定取得の目標期間は2ヶ月以内、数値目標は一社あたり10万〜15万円程度の案件を一社以上受注できることとし、副業から専業（独立）レベルへの移行を目指しています。案件紹介を受けつつも『ゼロから百までやってみたい』という自走への思いも語っています。

Q1. 副業で人事コンサルをしていますが、独立できるレベルまで力をつけられますか？ A. つけられます。本講座は業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるだけでなく、制度を「作って納品する」までのデリバリーを実践形式で身につけられます。副業レベルのコンサルティングを、独立して案件を受注できる水準まで引き上げたい方に適した内容です。

Q2. 「作って終わり」ではなく、使えるレベルまで支援できるようになりますか？ A. なります。評価制度は設計して納品して終わりではなく、運用に乗せて初めて機能します。本講座では、業務棚卸レポートを中間面談・評価面談の議論のベースにする運用や、月1回の振り返りでデータを蓄積していく進め方まで学べるため、クライアント先で「使えるレベル」まで伴走できるようになります。

Q3. 制度構築のスキルだけでなく、仕事の獲得や商談の進め方も学べますか？ A. 学べます。受講者からは「制度を納品するデリバリーのスキルだけでなく、仕事を獲得する方法や商談でどう話していくかといった営業面のノウハウが不足していた」という課題の声をいただいています。本講座は制度構築の実務に加え、実践までご一緒する形で案件獲得や商談の進め方も含めて身につけられる点が特長です。

Q4. 業務棚卸ツールは、自分の顧客の業界特性にも合わせて使えますか？ A. 使えます。給与アップクラウドの業務棚卸ツールでは、業務を20項目程度に分け、コア／ノンコアの区分や難易度・責任度を記入していきます。難易度・責任はご自身の所感で設定できる柔軟な運用のため、たとえば介護福祉業界の移動時間の扱いなど、顧客の業界特性に即した棚卸しが可能です。棚卸しレポートはそのまま評価面談の議論のベースとして活用できます。

Q5. 認定取得までどのくらいかかりますか？ A. 目安は3〜4ヶ月です。ツール自体はシンプルなため、集中して取り組めば1ヶ月前後での早期取得も可能で、2ヶ月以内を目標にする方もいます。早期取得を目指す場合は、ペース配分を早めに決めておくのがおすすめです。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（個人向け）を提供しています。副業からのステップアップや独立を目指す方が、制度を「作って納品し、使えるレベルまで支援する」力と案件獲得の進め方までを身につけられるよう、AI活用を含めて伴走します。

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