社員の給料を"さじ加減"から、自分で作る評価制度へ｜受講者の声（河田様）

以前、専門家に安い金額で査定表を作ってもらったことがあったんです。でも結局、給料を決めるときは僕自身のさじ加減になってしまっていて、これはさすがに良くないなとずっと思っていました。仕事が忙しいのを言い訳にしてしまい、査定のタイミングもバラバラになっていて、社員が納得できる給料体系や評価制度をちゃんと作らなきゃいけないなと引っかかっていました。

評価制度を専門にしている会社の本を読んだり、ウェブセミナーも受けたことがありました。他の短期講座は定員がいっぱいで断られてしまい、そのタイミングでインスタグラムを見かけました。他社だと導入後に社員を派遣してもらう形で年間何百万円もかかると聞いていたので、自分で評価制度を組み立てられるようになった方が一番強いんじゃないかと思い、申し込みを決めました。

システムを使って自分の業務を20項目くらい棚卸しするワークが印象的でした。先月は現場の立ち会いや打ち合わせがほとんどだったので、最初は『20個も出せるかな』と戸惑いましたが、コア・ノンコアや難易度・責任度で切り分けていくと、自分がどこにどれだけ時間を使っているのかが見えてくる感覚がありました。

Claudeの有料プランに入ってはいたものの、Claude Codeの使い方がわからずYouTubeを見てもうまく設定できませんでした。『わからないことはクロードに聞くのが一番早いですよ』と教えてもらい、そういう使い方があるのかと勉強になりました。

通常は3ヶ月かけて進める人が多いと聞きましたが、早く終わらせた方が会社のためになると思うので、2ヶ月くらいを目標にしています。評価制度に正解はないと思っているので、まずは自分の会社で社員が納得できる仕組みを作って、その先で同じように悩んでいる会社の役に立てたらいいなと思っています。

Q1. 評価制度を外部に委託すると、どのくらい費用がかかりますか？ A. 制度設計後に社員を派遣してもらう形などでは、年間で数百万円規模の費用がかかるケースもあります。本講座は、その都度外部に頼るのではなく、経営者自身が評価制度を組み立て・運用できる力を身につけることを目的としているため、自社の資産として制度づくりのノウハウが残ります。

Q2. 給料や査定が「経営者のさじ加減」になりがちです。どう変えられますか？ A. まず業務棚卸で仕事の中身をコア・ノンコアや難易度・責任度で整理し、事実にもとづく評価軸に落とし込みます。査定のタイミングや基準が属人的になっている状態を、社員が納得できる仕組みへ変えていくことができます。

Q3. 業務棚卸は、どんなワークですか？ A. 給与アップクラウドの業務棚卸ツールを使い、自分の業務を20項目ほど書き出して、コア・ノンコア／難易度／責任度などで切り分けていくワークです。どこにどれだけ時間を使っているかが可視化され、評価軸づくりの土台になります。

Q4. AIやClaude Codeの知識がなくても大丈夫ですか？ A. 問題ありません。受講者の中にも、Claudeの有料プランに入っていてもClaude Codeの使い方がわからなかった、という方はいます。「わからないことはClaudeに直接聞く」といった実践的な使い方から学べるため、AIの専門知識がない状態からでも進められます。

Q5. 受講期間はどのくらいですか？ A. 3ヶ月ほどかけて進める方が多いですが、集中して取り組めば2ヶ月程度を目標にすることも可能です。ご自身のペースや繁忙状況に合わせて進められます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、経営者自身が業務棚卸から評価制度の設計・運用までを組み立てられるようになるAI人事評価コンサルタント認定講座（法人向け）を提供しています。外部に頼り続けるのではなく、社員が納得できる評価・給与の仕組みを自社の資産として持てるところまで伴走します。

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