外部支援の立場から、自社の評価制度をゼロから作る側へ｜受講者の声（A.K様）

もともと大手人材会社で採用や人事、営業を経験し、独立後は研修や組織開発、エンゲージメント向上の支援を軸に活動してきました。制度や評価をゼロから作った経験はなく、外部から評価制度の改善や評価者研修のお手伝いをする立場が中心だったんです。たまたまクライアントだった会社に人事として入ることになり、自社の評価・人事の仕組みをちゃんと整えたいという課題がありました。

スタートアップの人事として入ることになり、評価制度を一から整備する必要が出てきた一方で、自分自身は評価制度をゼロから作った経験がなかったんです。まず自社で形にして、それをベースに自分の法人としても他の中小・中堅企業へ制度構築を提案していけるようにしたいと考え、受講を決めました。

Googleカレンダー（自社用と自分の法人用の2つ）をAIに読み込ませて『4月の業務を20項目に分解して』と指示すると、粒度をそろえてきれいに整理して出してくれたことに驚きました。業務整理をちゃんとできている人はほぼいないと実感しましたし、細分化できない『名もなき業務』が多いという点にも共感しました。

Googleカレンダーをクロードに読み込ませ、『4月の業務を20項目に分解して』と指示するだけで、粒度をそろえた業務リストと工数まで出してもらえました。Geminiでも同様にスケジュールから業務分類ができると教わり、経営者や評価者が『わからない』となりがちな業務の可視化を、AIを使えば効率的にできると学びました。

認定取得の目安は3〜4ヶ月と伺い、契約期間の半年のうち後半での取得を目標にしています。まずは今、人事として入っているスタートアップの評価制度をゼロから構築し、そこでの経験を自分の法人が支援する他の中小・中堅企業にも展開していきたいです。

Q1. 評価制度をゼロから作った経験がなくても大丈夫ですか？ A. 問題ありません。評価者研修や制度改善など「外部から支援する立場」の経験がある方でも、ゼロから制度を組み立てるのは別のスキルです。本講座は、業務棚卸から評価軸の設計・運用までを体系的に学べるため、ゼロから作る経験がない状態でも一つずつ形にしていけます。

Q2. スケジュールやカレンダーから業務を棚卸しできるとは、どういうことですか？ A. Googleカレンダーの予定をAI（ClaudeやGeminiなど）に読み込ませ、「その月の業務を20項目に分解して」と指示すると、粒度をそろえた業務リストと工数の目安まで整理できます。給与アップクラウドの業務棚卸ツールと組み合わせることで、コア・ノンコアや難易度・責任度の切り分けまで進められます。

Q3. 学んだ内容を、自分のクライアント（他社）の支援にも活かせますか？ A. 活かせます。まず自社（在籍先）で評価制度を形にし、その経験をベースに、ご自身の法人として他の中小・中堅企業へ制度構築を提案していく、という広げ方が可能です。自社での実践がそのまま提案の実績・型になります。

Q4. Claude以外のAI（Geminiなど）でも同じことができますか？ A. 基本的な業務分類はGeminiなど他のAIでも同様に行えます。講座では、経営者や評価者が「わからない」となりがちな業務の可視化を、AIを使って効率的に進める考え方から学べます。

Q5. 認定取得までどのくらいかかりますか？ A. 目安は3〜4ヶ月です。学習ペースや取り組める時間によって前後しますが、業務や契約期間に合わせて取得時期を設計できます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（法人向け）を提供しています。自社の評価制度をゼロから形にし、その経験を他社への制度構築支援へと広げていくところまで、AI活用を含めて伴走します。

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