10年前の評価制度を、生成AI×人事の知見で見直す側へ｜受講者の声（藤澤様）

当社が2015年に大きく人事評価制度を変えて、もう10年ちょっと経ってしまっています。時代の変化は激しいので変える必要性はすごく感じていて、内部でできることと、第三者のコンサルに任せなきゃいけない部分が出てくると思います。まずは自分たち自身がしっかり今のトレンドや理論を勉強して、コンサルと対話できるようになりたいと考えていました。

人事系のメルマガやセミナーの延長線上でこの講座を知りました。決め手は、人事コンサルは名前だけならいろいろあり玉石混交だと思う中で、本質的にコンテンツもいいと感じたこと、さらにそこに生成AIとの掛け算がこれから非常に重要になってくると感じたことです。

事前オリエンで実際のクライアント向け資料を見せながら、KPIツリーの叩き台をAI（Claude）で作成する過程を説明していただき、実務でのAI活用の具体像を掴めました。業務棚卸しワーク（ジョブオペ）がジョブディスクリプション作成の職務分析と同じ考え方だと自ら整理し、納得しました。

制度構築にあたってClaude Codeを使って効率化するという話に強い関心を示しました。スキルを提供いただき自分で試せると確認でき、自身もClaude Codeを使ったSNS発信の自動化にも取り組んでいます。同席についても複数のクライアント・複数フェーズに立ち会いたいと希望しています。

個人的には地方の中小企業ってビジネスモデルが良かったり事業としてはうまくいっているのに、人材不足や人事制度の問題で悩んでいる経営者が多いと感じています。日本は地方が元気にならないといけないと思っていて、そういう地方の中小企業経営者に貢献できることに大きな意義を感じています。

Q1. すでに評価制度がある会社でも、受講する意味はありますか？ A. あります。数年前に作った制度が時代の変化に合わなくなり、見直しが必要になるケースは少なくありません。本講座では、内部で対応できる部分と外部コンサルに任せるべき部分を切り分けたうえで、最新のトレンドや理論を学べます。制度をゼロから作る方だけでなく、既存制度の改定を主導する立場の方にも役立ちます。

Q2. 人事コンサルは数多くありますが、本講座は何が違いますか？ A. 4,000社の人事評価制度の構築・運用支援で培ったコンテンツの本質性に加え、生成AIとの掛け算を実務に組み込める点が特長です。KPIツリーの叩き台をAI（Claude）で作成する過程など、実際のクライアント向け資料を用いた具体的なAI活用像を学べます。

Q3. 「業務棚卸し」は、職務分析やジョブディスクリプションとどう関係しますか？ A. 給与アップクラウドの業務棚卸ツール（ジョブオペ）で行う業務の洗い出しは、ジョブディスクリプション作成の職務分析と同じ考え方に立っています。各業務をコア・ノンコアや難易度・責任度で整理することで、職務の中身を可視化し、評価軸づくりの土台にできます。

Q4. Claude Codeは、人事評価の制度構築にどう使えますか？ A. 制度構築の各工程（KPIツリーの設計、資料作成、情報整理など）をClaude Codeで効率化できます。本講座ではスキルを提供し、受講者自身が実際に試せる形で学べます。受講者の中には、学んだ内容を応用してSNS発信の自動化などに取り組む方もいます。

Q5. 学んだ内容を、将来的に他社支援へ展開できますか？ A. できます。まず自社の制度見直しで実践し、その経験を地方の中小企業をはじめとする他社支援へ広げていく、という展開が可能です。商談への同席を通じて複数のクライアント・複数フェーズの実務に立ち会いながら、支援側としての力を高めていけます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（法人向け）を提供しています。既存制度の見直しから生成AI（Claude・Claude Code）を活用した制度構築、他社支援への展開までを、実務に即して伴走します。

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