人事・労務20年、唯一未経験だった評価制度に挑む｜受講者の声（K様）

これまで20年近く人事・労務領域を担当してきたのですが、唯一人事評価制度だけには携わったことがありませんでした。HR領域を一通り極めたいという思いが以前からある中で、そこだけがずっと自分の中で手つかずになっていた部分だったんです。

ご縁があって、この認定講座に挑戦してみたいという思いで申し込みました。中小企業の会社さんをもっと元気にしたいという思いが以前からあったので、そのお手伝いができる知識と経験を積みたいと思いました。講座を終了するまで伴走してくださるサポート体制が整っている点も、とても心強く魅力的でした。

コア業務とノンコア業務の切り分けが思っていたより難しそうだと感じました。業務項目を20個くらい書き出すのがなかなか大変な場合、一度AIにざっくり書いたものを渡して『業務20項目にまとめて』と依頼すると、うまく整理してもらえるという方法を教えていただいたのが印象的でした。

人事評価制度は作って終わりではなく、運用を通じて業績を上げ、給与を上げていくことをゴールに設計されているという考え方がとても印象的でした。私自身は中小企業の経営を元気にするお手伝いをしたいと思っているので、フリーランスとして複数の会社さんの業務棚卸しやKPI設計を支援できるようになりたいです。

6月末を目標に受講を完了させ、7月には認定を取得できればと考えています。まずは実際の商談やオリエンテーションにできるだけ同席させていただき、どこまでできればいいのかを早いうちに掴んでおきたいです。これから受講を考えている方には、丁寧にサポートしてもらえる環境があるので、安心して一歩を踏み出してみてほしいとお伝えしたいです。

Q1. 人事・労務の経験はあっても、評価制度は未経験でも大丈夫ですか？ A. 問題ありません。人事・労務を長く担当していても、人事評価制度だけは携わる機会がなかった、という方は少なくありません。本講座は業務棚卸から評価軸の設計・運用までを体系的に学べるため、HR領域の経験を土台にしながら、未経験の評価制度づくりを一つずつ形にしていけます。

Q2. 学習中のサポート体制はどうなっていますか？ A. 講座を終了するまで伴走するサポート体制を用意しています。受講者からも「終了まで伴走してもらえる点が心強く魅力的」「丁寧にサポートしてもらえる環境があるので安心して一歩を踏み出せる」という声をいただいています。一人で抱え込まずに進められる点が特長です。

Q3. 業務を20項目書き出すのが大変です。何かコツはありますか？ A. コア業務とノンコア業務の切り分けは、慣れないうちは難しく感じられます。その場合は、まずざっくり書き出したメモをAIに渡し、「業務を20項目にまとめて」と依頼すると、粒度をそろえて整理してもらえます。給与アップクラウドの業務棚卸ツールと組み合わせることで、コア・ノンコアや難易度・責任度の切り分けまで進められます。

Q4. 評価制度は「作って終わり」になりませんか？ A. なりません。本講座では、評価制度は作ることがゴールではなく、運用を通じて業績を上げ、給与を上げていくことをゴールに設計する、という考え方を学びます。制度を作った後の運用まで見据えているため、絵に描いた餅で終わらせない設計ができます。

Q5. フリーランスとして、複数企業の支援に活かせますか？ A. 活かせます。学んだ業務棚卸やKPI設計のノウハウをもとに、フリーランスとして複数の中小企業の制度づくりや運用を支援していく、という広げ方が可能です。実際の商談やオリエンテーションに同席しながら、支援側としての実務感覚を早い段階で掴んでいけます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（個人向け）を提供しています。評価制度が未経験の方でも、伴走サポートを受けながら、複数の中小企業を支援できる力を身につけるところまで伴走します。

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