評価制度の「0→1」構築を体系的に学び、提案の武器にする｜受講者の声（D.Y様）

これまでは、すでにある人事評価制度に対してマイナーアップデートやカスタマイズをしていく支援はしてきたのですが、制度を完全にゼロから作る『0→1』の経験がなくて、そこができるようになりたいと思っていました。評価者研修もやっていて、そこから人事評価の話につながるチャンスがあるのに、まだ提案としてきちんと形にできていなかったんです。

人事評価制度を体系的に学んだことがなかったので、まずはそこをしっかり学びたいというのが一番でした。組織開発的なアプローチは個人的に得意で力を入れたい分野なので、制度を作って現場に落とし込むところまで、しっかり伴走できるようになりたいと思ったんです。

記述式のテストをAIが採点してくれるという仕組みが印象的でした。1000問くらいの問題とその採点基準がストックされていて、そこからAIが読み込んで採点しているという説明を聞いて、なるほどと思いました。型はあってもクライアントの状況に合わせて中身は柔軟に変えていくというスタンスだという説明もよく分かりました。

業務棚卸のワークが印象的で、20項目くらいに業務を書き出して、コア業務かノンコア業務か、増加・圧縮・移管・継続・廃止のどれに振り分けるかを整理していくと、AIが分析レポートを自動で出してくれる仕組みでした。評価制度がまだない会社だと『中間面談で何をすればいいのか』という状況になりがちなので、共通言語や議論の叩き台として使えるのはすごく使えそうだと思いました。

認定は3ヶ月以内には必ず取りたいので、それを目標にLMSを100%終わらせるつもりで進めています。認定を取った後は、自社への導入はもちろん、新規事業として人事制度構築のご相談をいただけるようなネットワークを作っていきたいですね。

Q1. 制度のカスタマイズ支援はできても、ゼロからの構築（0→1）は未経験でも大丈夫ですか？ A. 問題ありません。既存制度のマイナーアップデートやカスタマイズはできても、制度を完全にゼロから作る「0→1」は別のスキルです。本講座は業務棚卸から評価軸の設計・運用までを体系的に学べるため、カスタマイズ経験を土台にしながら、ゼロからの構築力を身につけていけます。

Q2. 評価者研修はしていますが、そこから制度構築の提案につなげられますか？ A. つなげられます。評価者研修から人事評価制度の相談につながるチャンスは多い一方で、提案として形にできていないケースは少なくありません。本講座で制度構築を体系的に学ぶことで、研修から制度構築までを一気通貫で提案できるようになります。

Q3. 記述式テストをAIが採点するとは、どういう仕組みですか？ A. 約1000問の問題とその採点基準がストックされており、AIがそれを読み込んで記述式の回答を採点します。「型はあっても、クライアントの状況に合わせて中身は柔軟に変えていく」というスタンスで運用されているため、画一的な暗記ではなく、実務で使える理解が身につきます。

Q4. 業務棚卸のワークは、評価制度がまだない会社でどう役立ちますか？ A. 給与アップクラウドの業務棚卸ツールで業務を20項目ほど書き出し、コア・ノンコアや増加・圧縮・移管・継続・廃止に振り分けると、AIが分析レポートを自動で出力します。評価制度がなく「中間面談で何をすればいいか分からない」会社でも、共通言語や議論の叩き台として使えます。

Q5. 認定取得までどのくらいかかりますか？ A. 目安は3〜4ヶ月です。LMSを計画的に進めれば、3ヶ月以内の取得を目標にすることも可能です。認定取得後は、自社への導入だけでなく、新規事業として人事制度構築の相談を受けるネットワークづくりへと広げていけます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（法人向け）を提供しています。既存制度のカスタマイズにとどまらず、評価者研修からゼロベースの制度構築までを一気通貫で提案できるコンサルタントになるところまで伴走します。

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