採用支援から人事領域全体へ、仕事の幅を広げる｜受講者の声（中川様）

もともとは採用支援を中心に、フリーランスとして仕事をいただいていました。ただ、それだけだと関われる範囲がどうしても限られてしまうので、採用の仕事だけでなく人事評価制度の構築のような、もっと深く継続的にクライアントに関われる領域まで、自分の仕事の幅を広げていきたいという思いが一番強くありました。

認定取得までの期間について、目安に対して『自分の中では二ヶ月、一ヶ月半ぐらいで終わりにできたらいいな』『早めに受験はしたい』と、資格取得に対してかなり前向きで意欲的な姿勢で臨んでいます。

受講を始めてまだ何も勉強していない段階から、実際のクライアントとの打ち合わせにもう同席していいと言われたことです。座学だけでなく、早い段階から実際の現場に触れさせてもらえる進め方は、正直驚きましたし嬉しかったです。

業務を20項目ほど入力して、コア・ノンコアの業務や難易度・責任度を記入していくと、時間の使い方が可視化されて、最後にAIによる分析レポートが出てくる仕組みだと理解しました。これをクライアントの人事評価制度構築の際に、KPIやMBOと実際の時間の使い方のズレを見直す材料として使えそうだと感じました。

まずはテキストと動画のコンテンツを進めて、KPI策定や制度構築などいくつかのクライアントの打ち合わせに同席させていただきながら実務のイメージを固めていきたいです。認定後は御社のクライアント案件に関わらせていただくか、自分自身でも人事評価制度構築の案件を取っていけるようにしたいと考えています。

Q1. 採用支援の経験を、人事評価制度の領域に広げられますか？ A. 広げられます。採用支援だけでは関われる範囲が限られがちですが、人事評価制度の構築まで学ぶことで、より深く継続的にクライアントに関われるようになります。本講座は業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるため、採用の知見を土台に人事領域全体へ仕事の幅を広げていけます。

Q2. 座学だけでなく、実際の現場に触れられますか？ A. 触れられます。受講者からは「まだ何も勉強していない段階から、実際のクライアントとの打ち合わせに同席していいと言われて驚いた」という声をいただいています。KPI策定や制度構築の打ち合わせに早い段階から同席し、実務のイメージを固めながら学べます。

Q3. 業務棚卸のワークは、制度構築の実務でどう使えますか？ A. 給与アップクラウドの業務棚卸ツールで業務を20項目ほど入力し、コア・ノンコアや難易度・責任度を記入すると、時間の使い方が可視化され、最後にAIが分析レポートを出力します。クライアントの人事評価制度構築の際に、KPIやMBOと実際の時間の使い方のズレを見直す材料として活用できます。

Q4. 認定取得までどのくらいかかりますか？ A. 目安は3〜4ヶ月ですが、集中して取り組めば1ヶ月半〜2ヶ月程度を目標にする方もいます。テキストと動画のコンテンツを計画的に進め、打ち合わせ同席で実務感覚を補いながら、ご自身のペースで取得時期を設計できます。

Q5. 認定取得後は、どのように案件へつなげられますか？ A. 認定後は、給与アップ研究所のクライアント案件に関わる形と、ご自身で人事評価制度構築の案件を獲得していく形の両方が可能です。採用支援で培った顧客基盤に、制度構築という継続的に関われるサービスを加えることで、収益の幅を広げていけます。

給与アップ研究所は、4,000社の人事評価制度の構築・運用支援の知見をもとに、業務棚卸から評価制度の設計・運用までを体系的に学べるAI人事評価コンサルタント認定講座（個人向け）を提供しています。採用支援などの既存の強みに人事評価制度構築を加え、より深く継続的にクライアントを支援できる力を身につけるところまで伴走します。

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